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DIAGRAMA DE FLUJO

DIAGRAMA DE FLUJO PARTE I

  

Este diagrama de flujo contiene, en general, muchos más detalles


que el de operaciones. Este diagrama  es especialmente útil para poner de manifiesto costos ocultos como distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales y nos da a conocer la muestra de todos los traslados y retrasos de almacenamiento con los que tropieza un artículo en su recorrido por la planta.

 

En el diagrama de flujo se utilizan otros símbolos además de los de operación e inspección empleados en el diagrama de operaciones.

 

 

 

 

 

 

DIAGRAMA DE FLUJO PARTE II

Un triángulo equilátero puesto sobre su vértice indica almacenamiento, o sea, cuando una pieza se retira y protege contra un traslado no autorizado.

 

Generalmente se usan dos tipos de diagrama de flujo:

• De producto o material y
• Operativo o de persona.

Mientras el diagrama de producto muestra todos los detalles de los hechos que tienen lugar para un producto o un material, el diagrama de flujo operativo muestra los detalles de cómo una persona ejecuta una secuencia de operaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            
                  

LA PRODUCTIVIDAD, UN OBJETIVO PRIORITARIO
 productividad. es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.

FACTORES QUE RESTRINGEN LA PRODUCTIVIDAD
 Un incremento de la productividad no ocurre po si solo, si no que son los directivos dedicados y competentes los que lo probocan, y lo logran mediante la fijacion de metas, la remocion de los obstaculos que se oponen al cumplimiento mde estas, el desarrollo de planes de accion para eliminarlos y la direccion eficaz de todos los recursos a su alcance para mejorar la productividad, pues varios son los factores que actuan en contra de esta, en ocaciones generados por la propia empresa oo por su personal. Otros surgen en el exterior, por lo cual estan fuera del control de los directivos. a continuacion se presentan lo factores restrictivos mas comunes:
1. incapacidad de los dirigentes para fijar el abiente y crear el clima apropiado para el mejoramiento de la productividad:
todos los dirigentes son responsables de desarrollar y mantener un ambiente laboral favorable para cumplir las metas organizacionales.
2. Problema de los reglamentos gubernamentales:
la reglamentacion gubernamental cada vez mayor a tenido efectos negativos en la productividad ya que reduce los recursos de la organizaciones.
3. El tamaño y la obsolscencia de las organizaciones tienen un efecto negativo sobre el aumneto de la productividad:
cuando mayor tamaño adquiere una organizacion, mayores seran los obstaculos a los que se enfrentaran tanto las comunicaciones internas como las externas, la unicidad de propocitos y de ver resultados.
4. incapacidad para medir y evaluar la productividad de la fuerza de trabajo:
muchas organizaciones desconocen los procedimientos para evaluar y medir la productividad del trabajo, lo que genera incapacidad entre los empleados.
5. los recursos fisicos, los metodos de trabajo y los factores tecnologicos qu actuan tanto en forma individual y combinada para restringir la productividad.
El area de produccioòn, el diseño del producto, la maquinaria y el equipo, asi como la calidad de las materias primas que se empleen y la continuidad de su abastecimiento tiene un impotante efecto en la productividad.

PROBLEMA DE PRODUCTIVIDAD
Raúl Rodriguez, superintendente de produccion de la campaña de metales "la criollita", y Miguel Suares especialista en planiacion y control de producción, no han mantenido relaciones muy amistosas. Raùl sostiene que Miguel continuamente le da ordenes acerca como realizar su trabajo.

CRITERIOS PARA ANALIZAR LA PRODUCTIVIDAD

Existe una gran variedad de parametros que afectan a la productividad de trabajo y en especial los ingenieros indusriales analizan los factores conocidos como las "M" magicas llamadas asi porque todos ellos, en ingles, empiezan con eme.
 

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
La importancia relativa de cada uno de los recursos que se mencionan varia de acuerdo con la naturaleza de la empresa, el pais en que opera la disponivilidad y costo de cada uno de ellos, la indole del producto y los procesos necesrios para su fabricacion.